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        管理的五個(gè)問(wèn)題

        時(shí)間:2018-05-07 17:43來(lái)源:未知 作者:張懿 點(diǎn)擊:
        管理是什么?管理自己。管理者有能力管理的不是任何人,只有自己。管理者雖然握有職權,但只能通過(guò)自己的專(zhuān)長(cháng)和影響力去影響別人。只有做到管理自己,影響別人,這才是合格的管理者。一個(gè)人一旦走上管理崗位,特別是主要管理崗位,其成功之舉就不再是發(fā)展自己

          管理是什么?管理自己。管理者有能力管理的不是任何人,只有自己。管理者雖然握有職權,但只能通過(guò)自己的專(zhuān)長(cháng)和影響力去影響別人。只有做到管理自己,影響別人,這才是合格的管理者。一個(gè)人一旦走上管理崗位,特別是主要管理崗位,其成功之舉就不再是發(fā)展自己,而是發(fā)展別人。也就是說(shuō),領(lǐng)導者行使領(lǐng)導職權的過(guò)程,在很大程度上就是不斷地發(fā)現別人、發(fā)展別人的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程,就是團隊提升的過(guò)程。作為管理者,首先自己要正直,以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴(lài)感。當管理者表現出真誠、坦率,言出必行的時(shí)候,信任就出現了,管理就是這樣簡(jiǎn)單。

          管理中最大的困難是什么?情緒管理。在日常管理工作中,是否能夠管理自己、按部就班的完成計劃,情緒起了非常關(guān)鍵的因素。領(lǐng)導安排任務(wù),本能的認為工作太難、壓力太大,很可能完不成要求,于是,因為對工作本身的恐懼情緒,一拖再拖,直到任務(wù)截止期,才勉強交差。此外,拖延還會(huì )受到心情的影響,當工作中受到批評,這種心情表現出的態(tài)度會(huì )朝向周?chē)囊磺惺挛。如果心情長(cháng)期處于灰色狀態(tài),也會(huì )對所要從事的工作和任務(wù)產(chǎn)生逃避感。

          優(yōu)秀管理者具備的條件?自律性。優(yōu)秀的管理者應該懂得自律、能夠嚴格按照計劃、一步步完成工作,做一個(gè)高級的情緒管理者。如何在變幻的環(huán)境中,讓自己保持一份平靜和克制,如何與不適的情緒相處,而不是反被情緒所控制。哪怕外界干擾太多,也有著(zhù)清晰的方向,不會(huì )與內心的目標偏離太遠。

          需要什么樣的管理理論?行為管理。把人的因素作為管理的首要因素,強調以人為中心的管理,重視員工多種需要的滿(mǎn)足。重視部門(mén)內部的信息流通和反饋,用溝通代替指揮監督,注重參與式管理和員工的自我管理。個(gè)性化發(fā)展,在員工的崗位安排、學(xué)習培訓、工作環(huán)境、文化氛圍等諸多方面均以是否有利于員工開(kāi)展工作,是否有利于員工特性潛質(zhì)發(fā)揮,是否有利于員工長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)考慮,決不是簡(jiǎn)單地處置,決不是僅僅從部門(mén)功利性目標出發(fā)。引導性管理,在部門(mén)管理中要求部門(mén)所有管理成員放棄由崗位帶來(lái)的特權,平等地友好地互相建議互相協(xié)調,使班組員工凝聚在一起,共同努力完成部門(mén)最終的目標。

          管理者關(guān)注的知識增量?學(xué)習。“充電”。“知識改變命運”作為一個(gè)管理者需利用業(yè)余時(shí)間,經(jīng)常性的看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。把學(xué)習當作一種責任、一種素質(zhì)、一種覺(jué)悟、一種修養。同時(shí),學(xué)習的根本目的在于運用,要做到學(xué)以致用,把學(xué)到的理論知識充分運用到工作中,提高分析和解決問(wèn)題的能力,增強工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。

        (責任編輯:管理員)
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